如果你有一个花园，里面会有哪些花？

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，花园前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，些花但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。第一是探路者，花园没有经验可循，未知的风险不可控。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，些花有数据和证据的支撑。外部视角看到整体、花园看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。林肯曾经说过，些花如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

花园大项目做好细致的准备非常重要。问题恰恰出在这里，些花很多领导者在做出大决定的时候，些花并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，花园不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

些花那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。详尽规划，花园在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

第一个主要原因：些花项目越大，些花政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。同样，花园成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，些花而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。花园尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

(责任编辑：付静)