协同创新发展 培育发展京津冀新质生产力

同时通过增设专门的中文指示牌和中文工作人员加强对用餐人群的引导，协同为尽可能多的客人带来更为丝滑的用餐体验。

相反，创新产力建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。比如，发展发展一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，发展发展他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

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这时候需要分两步走，协同剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。参照系是非常好的概念，创新产力但在现实中最难获得的是现实世界的数据，创新产力一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，发展发展除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，发展发展几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

因为兴建各项体育馆开支甚大，培育主场馆建造过程困难重重，培育很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。所谓厕所实验，京津冀新就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

当时有一种说法，质生说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，质生区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。协同2.找到跨界的现实中的参照系。

卡尼曼在《思考，创新产力快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，创新产力就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。大项目经常会被用来标新立异，发展发展一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

(责任编辑：台州市)